دانشگاه علوم پزشکی ایران
Iran University of Medical Sciences
  • اساتید
  • دانشجویان
  • کارکنان
  • دسترسی سریع
  • پیوندهای مفید


سامانه یادگیری الکترونیکی
سیستم مدیریت آموزشی(سما)
سامانه پذیرش دانشجوی دکتری تخصصی پژوهشی



سامانه یادگیری الکترونیکی
سیستم مدیریت آموزشی(سما)
سامانه پذیرش دانشجوی دکتری تخصصی پژوهشی

سامانه یادگیری الکترونیکی
سیستم مدیریت آموزشی(سما)
سامانه پذیرش دانشجوی دکتری تخصصی پژوهشی


برنامه استراتژیک معاونت پژوهشی

 | تاریخ ارسال: ۱۳۹۶/۳/۱ | 
برنامه استراتژیک معاونت پژوهشی
 دانشکده پیراپزشکی دانشگاه علوم پزشکی ایران
 
چشم انداز (Vision)
هدف نهایی ما این است که با انجام تحقیقات بنیادی و کاربردی در زمینه علوم و فناوری پزشکی به عنوان قطب برتر پژوهشی علوم و فناوریهای پزشکی کشور درآئیم.
 
رسالت (Mission)
1-    انجام پژوهشهای بنیادی علوم و فناوری پزشکی به منظور تولید علم
2-    انجام پژوهشهای کاربردی مورد نیاز مرتبط با علوم و فناوری های پزشکی در زمینه صنعت، بهداشت و درمان
3-    فراهم آوردن محیط مناسب از لحاظ تجهیزات و امکانات آزمایشگاهی و محققین با انگیزه جهت انجام پژوهشهای مرتبط
4-    ارتباط با سایر مراکز علمی و جذب اعتبارات خارج سازمانی
 
نقاط قوت: Sterngths
1S- وجود اعضای هیأت علمی توانمند و خلاق در رشته‌های مختلف
2S- وجود دوره های تحصیلات تکمیلی PhD و  MSc
3S- امکان همکاری و ارتباط با سایر مراکز تحقیقاتی و ارگانها
4S- دسترسی به اکثر سایتهای علمی مورد نیاز
5S- وجود دانشجویان تراز اول و علاقمند به تحقیقات محصول محور
 
نقاط ضعف (Weakness)
1W- ارتباطات بین المللی ضعیف با مراکز تحقیقاتی خارج از کشور  
2W- بودجه ناکافی جهت انجام طرحهای تحقیقاتی
3W- تجهیزات آزمایشگاهی مناسب جهت انجام پژوهشهای بنیادی و کاربردی                              
 4W- مکان نامتناسب با اهداف
 
فرصت‌ها (Opportunities)
1O- حمایت
2O- نگرش مثبت مسئولین دانشگاه در جهت تولید علم
3O- اعتبارات خارج سازمانی
4O- وجود دوره‌های تحصیلات تکمیلی
5O- حمایت معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری
6O- وجود مراکز تحقیقاتی متعدد در دانشگاه و خارج دانشگاه
7O- وجود مراکز درمانی تخصصی و فوق تخصصی مختلف در بیمارستانهای وابسته به دانشگاه
8O- وجود پستهای مدیریتی در بین اعضای علمی
 
تهدیدها (Threats)
1T- کانالیزه شدن اعتبارات و امکانات دولتی به مراکز خاص
2T- نگرش محققین نسبت به انجام طرحهای کاربردی
3T-پیشرفت آهسته‌تر در تولید علم و فناوری نسبت به حرکت سریع جامعه بین الملل
4T-تحریم‌های اقتصادی
 
اهداف کلی (General Goals)
1 -Gتقویت حاکمیت پژوهش
2 -G راه اندازی شورای پژوهش  و اولویت بندی پژوهش
3 -G رعایت اصل Integration و همگرایی پژوهشی بین گروه ها پس از تدوین اولویت ها در شورای پژوهشی
4 -G تقویت زیر ساخت های پژوهش
5 -G گذار از تربیت پژوهشگر  صرف به سمت پژوهشگر فناور
6 -G هدفمند کردن پژوهش به سوی تولید علم فناورانه و کاربردی
7 -G توسعه امور و همکاریهای بین الملل
 
استراتژی ها (Strategies)
1 -S تاسیس دفتر  R&D وارتباط با صنعت و جامعه برای گسترش همکاری با صنعت و ارائه خدمات
2 -S تاسیس دفتر  KTE
3 -S تأسیس دفتر رصد پژوهش های بین المللی و ساماندهی به سمینارها و جشنواره ها
4 -S راه اندازی نوآورانه مرکز رشد استعدادهای درخشان و مرکز پژوهش های دانشجویی به صورت Problem Based و اولویت محور
5 -S راه اندازی المپیادهای ملی و بین المللی
6 -S تاسیس دفتر نهضت تالیف و صدور علم
7 -S تاسیس مراکز تحقیقاتی مرتبط
8 -S تدوین مجلات علمی- پژوهشی  و بین المللی و افزایش کیفیت آن ها
9 -S بازمهندسی آیین نامه های اجرایی و تشویقی ذینفعان
10 -S انجام تحقیقات کاربردی مورد نیاز جامعه در زمینه‌های درمانی، بهداشتی و صنایع مرتبط
11 -S تغییر پارامترهای پژوهشی دانشجویان بر اساس خروجی پایان نامه ها
12 -S توسعه تولید علم با افزایش تولید مقالات معتبر داخلی و خارجی
13 -S آموزش اصول فناوری و ثبت اختراع
12 -S آموزش اصول تولید محصول و مارکتینگ و ثبت شرکت های دانش بنیان
12 -S ثبت شرکت های دانش بنیان با همکاری ذینفعان
12 -S انجام پژوهشهای مبتنی بر کلینیک و همکاری هیأت علمی ها با Base پزشکی در امور کلینیکی مدرن با مراکز درمانی
13 -S جذب دانشجوهای بین المللی
14 –Sهمکاری با مراکز بین المللی و عقد تفاهم نامه های همکاری مشترک آموزشی و پژوهشی
15 –Sتوسعه و تقویت کمیته پژوهشی دانشجویی دانشکده
 
اولویت های پیشنهادی پژوهشی
  1. تحقیقات پایه ای و بینابینی پزشکی (Translational Research )
  2. طراحی و کاربرد مدلهای آزمایشگاهی سلولی و حیوانی بمنظور مطالعات پایه و پری کلینیکال در بیماریها
  3. سرطان با تاکید بر جنبه های مولکولی ان
  4. نانو مدیسین
 


کد امنیتی را در کادر بنویسید    
دفعات مشاهده: 351 بار   |   دفعات چاپ: 14 بار   |   دفعات ارسال به دیگران: 0 بار   |   0 نظر